XV años de Azteca

“David Páramo”

16/10/17

Hace 15 años inició el proceso más disruptivo de competencia dentro de la banca mexicana: el arranque de operaciones de Banco Azteca.

A tres lustros de distancia, es difícil entender la oposición que tuvo este proyecto por parte de las autoridades financieras, que en ese momento enfrentaban todavía las consecuencias de una mala privatización bancaria, en la que se cometieron errores que iban desde el formato de la licitación y no haber hecho un cambio regulatorio al pasar de un sistema controlado por el Estado a uno libre de competencia.

Se estaba en la fase de construcción de los cimientos regulatorios de la banca mexicana (la única en la que todos sus participantes cumplen con las normas de Basilea III) y, a pesar que se abrió la posibilidad de que se crearan nuevos bancos, se prefería que fueran muy pequeños y de nicho, ya fuera por tipo de servicio o región.

Los bancos que ya estaban establecidos veían con cierto desprecio el proyecto de Banco Azteca, puesto que el modelo de negocios en México estaba concentrado en clientes de niveles medio-alto y alto. ¿Hacer banca destinada a los sectores más bajos de la pirámide de ingresos? Les parecía una aberración y no fueron pocos los que especularon sobre su fracaso.

El grupo encabezado por Ricardo Salinas tenía experiencia captando ahorro popular a través de las tiendas Elektra, pero que tenían que administrar a través de un fideicomiso en un banco establecido.

Sin embargo, con esa soberbia que tanto daño hizo a la banca mexicana durante años y explica que todavía haya una baja inclusión financiera con respecto a naciones de similar grado de desarrollo, se decía que hacer banca para los de menores ingresos era un error.

RECONOCIMIENTO

A diferencia de lo que era la práctica corriente entre las demás instituciones, Banco Azteca no sólo siguió captando pequeños montos de ahorro, sino que comenzó a dar financiamientos para compras pequeñas. El dicho popular era que los bancos sólo le prestaban dinero a quienes no lo necesitaban.

Azteca, con la experiencia en negocios previos, comprendió que había una gran oportunidad de negocio satisfaciendo las necesidades financieras de la parte más baja de la pirámide de ingresos. Sin embargo, tenía gran claridad que para atender a este sector deberían romper paradigmas.

Conceptualizaron el negocio como una banca masiva, en la que el número de clientes y cuentas fuera verdaderamente grande. Hoy son la institución financiera que tiene el mayor número de clientes en el país.

Que los rendimientos para los ahorradores tendrían que ser iguales o superiores que los que paga el resto de sus clientes a quienes tienen grandes cantidades. Si compara las tasas de interés que pagan a sus depositantes, encontrará que siempre están entre las tres más altas del sistema para los montos más altos de ahorro.

Para desarrollar este modelo de banca no sólo tienen una gran operación en materia de sistemas, sino de identificación a los clientes. Mucho antes de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores iniciara los procesos de identificación a través de datos biométricos, para los clientes de Banco Azteca ya es una práctica común.

EJEMPLO

Ante el éxito, casi inmediato, que tuvo Banco Azteca en los segmentos masivos de la población, hubo instituciones de crédito como Bancomer, que no únicamente voltearon a ver el modelo de negocios, sino que reprodujeron el modelo de negocios también con mucho éxito.

A 15 años de distancia, Banco Azteca no únicamente es una institución punta dentro del sistema financiero mexicano, sino que es pilar en la inclusión financiera. Demostró que los bancos deben adecuarse a sus clientes y no como ocurría a finales del siglo pasado, en los cuales parecía que el cliente debería adaptarse a las necesidades del banco.

Rememorar los 15 años de Banco Azteca es comprender la gran dinámica que ha tenido la banca mexicana para servir al desarrollo del país, para dotar a los mexicanos de servicios financieros que les permitan generar un mayor bienestar personal.

MONTAÑA RUSA

Hágase un favor. Deje de andar asustándose con los movimientos que se están filtrando durante la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, puesto que ya se sabía que iba a ser una muy intensa negociación, en la cual los participantes, especialmente Estados Unidos, estarían jugando al terrorismo sicológico para ganar ventajas negociadoras.

Afortunadamente, el equipo de Ildefonso Guajardo no sólo tiene gran experiencia y capacidad negociadora, sino que tiene una gran claridad hacia dónde quiere llegar en la negociación. Un equipo que no se asusta con las fintas.

 

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Diez por megapaquete del IMSS.

“Darío Celis”

16/10/17

Tal cual estaba previsto, el viernes el IMSS recibió los sobres de la licitación más cuantiosa de esta administración. Se trata de la número LA-019GYR047-E53-2017 para la adquisición de medicamentos, lácteos, sicotrópicos y estupefacientes por un importe de 24 mil 926 millones 366 mil 132 pesos.

Hablamos del paquete más importante de la compra consolidada de medicamentos para surtirse en 2018 que lanza el organismo a cargo de Mikel Arriola. Se están licitando 383 partidas y se presentaron 510 propuestas de parte de 57 oferentes, de los cuales 49 fueron distribuidores y sólo ocho fabricantes.

La oferta más importante fue la de Fármacos Especializados, de José Antonio Pérez Fayad, que va por 80 claves con un importe de seis mil 765 millones de pesos; le sigue Dimesa, de Alejandro Álvarez, con 95 y un valor de cinco mil 463 millones y, en tercer lugar, CPI, de Gerardo Morán, con 60 y tres mil 928 millones.

Más abajo destacan Maypo, de Carlos Arenas, con 23 claves y dos mil 893 millones de pesos; Pego, de Efrén Ocampo, con 22 y mil 464 millones; Ragar, de Ernesto Obregón, con 16 y mil 321 millones; Pentamed, del ex Savi Distribuciones, Javier Salazar, con 14 y mil 269 millones.

Finalmente apunte a HISA, que lleva Vicente Salazar, con 15 claves y una propuesta de 927 millones de pesos; Proquigama, propiedad de Jaime Uribe, con 12 y 856 millones, y Ralca, que preside Alberto Ramírez de Aguilar, con 15 y 681 millones. El fallo está programado para el 31 de octubre próximo. Vamos a ver cuántas de estas ofertas se toman.

TRAS LA COFECE

En días recientes ha crecido la versión en círculos empresariales de que el gobierno federal está presionando fuerte a la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), presidida por Alejandra Palacios, para que, al estilo de las famosas auditorías del Servicio de Administración Tributaria (SAT), arranque investigaciones muy focalizadas en ciertas personas.

Los involucrados serían dirigentes empresariales que apoyaron las indagaciones periodísticas sobre corrupción y desvíos millonarios en las contrataciones públicas que, según reportaba hace unas semanas The New York Times, llevaron al presidente Enrique Peña Nieto a hacer un reclamo a miembros muy prominentes del Consejo Mexicano de Negocios, que preside Alejandro Ramírez y que aglutina a los gurús del sector privado.

El detalle es que desde 2014 la Cofece ya no está sectorizada en la Secretaría de Economía, a cargo de Ildefonso Guajardo, sino que es un órgano constitucional autónomo. Habrá que ver si efectivamente el gobierno intenta meter la mano en la Cofece y si la institución es capaz de aguantar este tipo de presiones o si terminará prestándose a ser un ariete político.

ADIÓS, PEPE MEADE

La potencial cancelación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) está impactando dramáticamente el ajedrez político del PRI de cara a la sucesión presidencial.

Por más que el gobierno de Enrique Peña se afane en minimizar el impacto económico del posible rompimiento comercial con Estados Unidos, la realidad es que va a pegar fuerte en el atractivo del país, la inversión extranjera, los negocios y la paridad cambiaria. Malas noticias para José Antonio Meade, que ya se veía como candidato.

Hoy más que nunca el todavía secretario de Hacienda se perfila como en el candidato natural para irse al Banco de México y trabajar en el anclaje de la economía por los desafíos que se ven venir. En contrapartida, la carta del tricolor parece inclinarse hacia un personaje con vocación política que garantice la gobernabilidad. ¿Pero quién que tenga autoridad moral para enfrentar la corrupción, que será el tema?

ISSSTE TAMBIÉN

También el viernes el ISSSTE, que dirige José Reyes Baeza, recibió ofertas de otra licitación no menos importante. Fue para sus requerimientos de anestesia, un contrato que supera los dos mil millones de pesos.

Por las zonas 1, 2, 3 y 4 Selecciones Médicas, de José Antonio Pérez Fayad, cotizó mil 624 millones de pesos. Laboratorios PISA, de Alejandro Álvarez, ofertó por las mismas zonas 1, 2, 3 y 4 dos mil 15 millones de pesos. Aplicaciones Médicas, de Adrián Cervantes, planteó mil 281 millones por las zonas 1 y 2.

La controvertida Inovamedik, de Alexis Nickin Gaxiola, yerno del priista Roberto Madrazo Pintado, va por la zona 2 con una oferta de 553 millones de pesos. Isos Pharmacorp por las zonas 2 y 4 con 800 millones y Corporativo Giormar zonas 3 y 4 con mil 890 millones de pesos. El fallo es el próximo 18 de octubre.

FERTILIZANTES NO

Va a ser a finales de este mes cuando Pemex, que dirige José Antonio González Anaya, reciba ofertas por los activos de fertilizantes.

Le decía hace unas semanas que la empresa productiva del Estado quiere vender las plantas de AgroNitrogenados, Cosoleacaque y Fertinal. Pemex Fertilizantes, a cargo de Juan Lozano, contrató a UBS, que comanda Damian Fraser. La parte legal la lleva Vicente Corta, de White & Case, que ya en el pasado asesoró a Emilio Lozoya cuando adquirió a Fabio Covarrubias y Carlos Ibarra Fertinal. No se ve mucho apetito en este proceso. Ninguna empresa mexicana se interesó. Las finalistas son sólo dos empresas internacionales y se ve cuesta arriba que oferten el piso mínimo de referencia.

 

Lista Odebrecht para superar escándalo, por cerrar aquí capítulo pronto y su blindaje vs corrupción.

“Alberto Aguilar”

16/10/17

“CONSAR encuesta, avance acotado y difusión reto; Ferrocarril del Istmo seguirá y hoy SCT, AMF y CANACAR con Sales; SEC otra vez vs HOMEX; Rosette en Televisa.”

EL MILLONARIO CASO de corrupción de Odebrecht que estalló en 2015, ha sido muy documentado, puesto que la reprobable práctica de sobornos involucró incluso a funcionarios de altos vuelos en muchos países de AL.

Se corroboró el rol de 77 ejecutivos hoy en la cárcel y en proceso como Marcelo Odebrecht, nieto del fundador y la compañía ha pagado millonarias multas incluso en EU.

La reputación de la brasileña con presencia en 25 países y 79 mil 600 empleados está por los suelos. Ha pagado el precio: su facturación que llegó a significar más de 44 mil millones de dólares, se desplomó el año pasado a sólo 25 mil 700 millones de dólares.

Odebrecht que preside Emilio Odebrecht con 73 años de historia, es más que una constructora. Está también en el negocio petroquímico con Braskem, en agroindustria, transporte, energía y manejo de agua.

Sólo sus ingresos en construcción cayeron el año pasado 60% para significar 5 mil 500 millones de dólares.

En muchos países ya se le exoneró como en EU, Suiza, Brasil, Panamá, Dominicana, Ecuador. Hay avances en Perú, y rezagos en expedientes como el de México que lleva la PGR de Raúl Cervantes.

Aquí la multinacional es encabezada por el ingeniero Luiz Gordilho de 42 años con 17 en la compañía. Estuvo muy involucrado en la construcción de Ramones II y Etileno XXI. Es parte de una nueva generación.

En ese cambio Newton Souza dejó el timón operativo global a Luciano Nitrini ya en el contexto de una firma que aceptó la culpa, encontró a los culpables y ahora tras aprender de los errores busca evolucionar.

El punto es que Odebrecht nunca más se vea involucrada en temas de corrupción. Ya se implementó un “compliance system” o sistema de cumplimiento con el que se hará imposible que se repitan ilícitos, puesto que ya hay un mecanismo para detectarlos, investigarlos y castigarlos.

La nueva cabeza de esa oficina con amplias atribuciones es Mike Munro, estadounidense experto en ese quehacer desde hace más de 10 años en firma como Dow Chemical, Baker Hughes, entre otras.

Gordilho acompañado de Glelber Faria, cabeza de  nanzas de Odebrecht México, tiene la expectativa de que el expediente de las prácticas ilegales detectadas en México quede resuelto en el corto plazo.

El punto, dice, es lograr aquí un “borrón y cuenta nueva” para “dejar de cargar la cruz” de los errores del pasado.

Con 25 años aquí Odebrecht ha realizado unas 13 obras básicamente en infraestructura.

En los últimos 4 años aportó más de 3 mil millones de pesos en impuestos y llegó a generar hasta 8 mil empleos con Ramones II.

Como en toda AL, amén de que la inversión en construcción ha caído, debido al escándalo también su tren de proyectos se ha precipitado.

Sin embargo Gordilho muestra su confianza en retomar el paso, máxime que “México necesita más compañías que aporten” a la actividad y obvio también se apunta para aprovechar la reforma energética.

Así que la brasileña, pese a todo, levanta la mano.

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HOY LUNES LA CONSAR de Carlos Ramírez Fuentes dará a conocer los resultados de una encuesta que se realizó en 9 ciudades para evaluar cómo va el conocimiento acerca de las afores y el retiro. Si bien se detectó que hay una mayor conciencia para ahorrar hacia la vejez, por ejemplo con el ahorro voluntario, aún hay un largo tramo que recorrer en aspectos más específicos como comisiones, rendimientos, saldos, desafíos del sistema, máxime que la edad del retiro para el grueso de los trabajadores ya no será a los 60 años. Es evidente que los miembros de la AMAFORE que preside Carlos Noriega deberán tener un mayor compromiso en difusión. Con una utilidad anual de 10 mil millones de pesos, digamos que es más que obligado.

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MÁS ALLÁ DE que el Ferrocarril del Istmo que lleva Gustavo Baca también es víctima recurrente de la delincuencia, la propia SCT hace ver que no hay intención de suspender su operación. Evidentemente en la dependencia que lleva Gerardo Ruiz Esparza hay preocupación, ya que la criminalidad también afecta a Ferrosur. De hecho hoy la industria representada por la AMF que lleva Iker de Luisa se va a reunir con Renato Sales, comisionado de seguridad. La idea es definir acciones concretas. Participará Yuriria Mascott subsecretaria de SCT, y en junta por separado hará lo propio CANACAR que preside Rogelio Montemayor y que lleva José Refugio Muñoz. Y es que la inseguridad se ha desbordado.

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EL TEMA DE HOMEX se complica en EU. La semana pasada en una corte en California la SEC ingresó un recurso para hacer cargos de fraude financiero contra Gerardo de Nicolás su ex presidente, Carlos Javier Moctezuma ex director financiero, Ramón Lafarga ex contralor y Noe Corrales ex director. Lo que sucede es que se encontraron nuevos elementos en la sobrefacturación realizada a partir de casas que nunca se construyeron o vendieron.

El nuevo expediente va a contraposición de un arreglo previo que HOMEX había alcanzado.

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RESULTA QUE IGOR Rosette es el nuevo vicepresidente de tecnología de Televisa de Emilio Azcárraga. El experto, muy ligado a la transformación en sistemas del IMSS, trabajó ahí por unos 6 años, primero en el área de TI y luego en prestaciones económicas.

Se impone Buy American de Trump en TLCAN, importaciones acotadas o ruptura y urgentes nuevos caminos.

“Alberto Aguilar”

11/10/17

Ferrocarril del Istmo en riesgo por hurtos, alarma, la AMF y más de una gestión; Interjet otro ajuste, puntualidad y deuda; hoy IP con diputados para lo fiscal.”

EN ESTA CUARTA ronda del TLCAN que inicia hoy en Washington se da por un hecho que el equipo de EU comandado por Robert Lighthizer va a presentar ahora sí buena parte de sus requerimientos a México.

Muchos estarán a contracorriente de facilitar el libre comercio y más en la línea del proteccionismo que impulsa Donald Trump.

Desde que concluyó la reunión de Ottawa la película comenzó a ser más nítida para el equipo negociador que encabeza ECONOMÍA de Ildefonso Guajardo y la IP, en este caso el CCE de Juan Pablo Castañón y el “cuarto de junto” a cargo de Moisés Kalach.

El gobierno estadounidense ha reiterado su interés de terminar con el TLCAN. En los últimos días aunque muchas multinacionales han puesto el grito en el cielo, la respuesta ha sido nula. Prevalece la visión del “Buy American” que sostienen los grupos radicales a los que representa Trump.

No se descarta que nuestros negociadores tengan que “encorchetar” muchas de las propuestas por venir y con ello el escenario para una ruptura se hará más cercano. Hasta nuestro supuesto aliado Canadá, comienza a deslindarse para pertrechar sus intereses.

Vicente Gómez Cobo, presidente de FEMELECHE y miembro del CNA no ha faltado a ninguna de las rondas. Ahora mismo ya está en Washington para seguir de cerca lo concerniente a su rubro.

Coincide en que EU se dirige a propiciar para México un esquema de administración de importaciones. En la parte agropecuaria quedó claro al plantear sólo requerimientos temporales para hortalizas y frutas.

La oferta que de inmediato rechazó el CNA que preside Bosco de la Vega, incluso contempla la fijación de aranceles y cupos, similar a lo del azúcar.

En ese escenario México podría optar por aceptar esa fórmula, aunque ya nada tendría que ver con el actual TLCAN.

Además hay que considerar los escollos por venir para las manufacturas que son el grueso de nuestras exportaciones a ese mercado.

EU quiere reglas de origen que privilegien hasta en 50% su producción. Se plantean también aranceles para los textiles, industria que no estaba en la mira. Se insiste en que las controversias sólo se diriman bajo las leyes estadounidenses, amén de todo el capítulo laboral que empujó Canadá.

El otro camino es la ruptura del TLCAN para administrar las importaciones, pero bajo la óptica de la OMC, lo que beneficia a México como la nación más favorecida.

Lo que es un hecho es que el horizonte comercial de México va a cambiar y ya desde ahora nuestras empresas tendrían que buscar nuevos derroteros en el contexto de la modernización del TLC con la UE, la ampliación de los acuerdos con Brasil y Argentina y otros caminos con miembros del TPP como Japón, Australia, Nueva Zelanda, e incluso naciones como China y Corea.

La FEMELECHE hace ver que en las exportaciones que México realiza a EU por 294 mil millones de dólares, 45 empresas significan el 50%, y que en el nuevo contexto pese a las vicisitudes se abrirán oportunidades para muchas compañías y productores que no necesariamente participan en las actuales cadenas productivas.

Así que ya no hay tiempo que esperar. Si se opta por la ruptura sólo habrá una pausa de seis meses más el lapso que le tome a EU subsanar el comercio que hasta ahora ha abonado México. La hora de las definiciones.

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ASÍ COMO EL robo del autotransporte de carga ha dado un brinco del 100% este año, por lo que la CANACAR que preside Rogelio Montemayor y que lleva José Refugio Muñoz empuja un Consejo Nacional de Seguridad, también para los ferrocarriles la situación se ha vuelto dramática, sobre todo en el sureste, Veracruz e incluso Puebla. En el puerto jarocho hay buques y tolvas que no se descargan por la situación.

El Ferrocarril del Istmo que comanda Gustavo Baca es de los más afectados, ya que sus máquinas viajan a velocidades limitadas. Hasta podría dejar de operar. Como se sabe el  agelo también afecta a Ferromex que lleva Alfredo Casar y hay gestiones ante distintas instancias, esto es SEGOB, SEDENA, Policía Federal. La propia AMF que dirige Iker de Luisa tiene en el tintero propuestas legislativas para endurecer las penas. Así que la impunidad a todo lo que da.

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RESULTA QUE EN Interjet que preside Miguel Alemán y que lleva José Luis Garza hay diversos ajustes en su estructura. Hace algunas semanas hubo cambios en las direcciones comercial y de mercadotecnia, y esta semana fue removido su director de seguridad operacional, en este caso Benjamín Mejía. Esta es de las compañías que más problemas tiene en su puntualidad, especialmente en el AICM de Alexandro Argudín. Ya también algunas firmas como HSBC remarcan su nivel de apalancamiento.

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LE PLATICABA QUE la reunión en la que el CCE planteará sus propuestas  fiscales para 2018 ante la Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados que lleva Gina Cruz Blackledge se pospuso para hoy. Además del órgano cúpula representado por Pablo Mendoza, también estarán CONCAMIN de Manuel Herrera, CONCANACO de Enrique Solana, CNA que lleva Luis Fernando Haro, COPARMEX, AMCHAM, AMIA, AMDA, AMIB y algunas ONGs como El Poder del Consumidor que preside Alejandro Calvillo que ante los rumores de nuevas alzas con el IEPS volvió a la carga.

Ahí viene lo bueno.

“David Páramo”

11/10/17

Si no fuera patético, resultaría especialmente chistoso ver el miedo, que llega a paroxismos de pánico, que provoca entre ciertos sectores de la opinión pública mexicana Donald Trump y la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

Como en todos los ataques de miedo se actúa de una manera total y absolutamente irracional. Se saca de contexto cualquier cosa y se exageran hasta los refritos de declaraciones del presidente de Estados Unidos, como decir que preferiría tener acuerdos binacionales en lugar del TLCAN.

Antes de cada ronda, ya como un TOC, algún funcionario de la Casa Blanca filtra alguna versión para generar terror entre los más débiles de carácter para que hagan una onda expansiva hacia los miembros del cuarto de junto y de ahí al equipo negociador.

Hasta el momento, la estrategia no ha funcionado porque el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto no sólo tiene clara la visión de los márgenes de negociación dentro del acuerdo comercial, sino que tienen una gran experiencia que les impide caer en fintas o engaños que sólo espantan a los villamelones.

El gobierno de México, junto con la iniciativa privada, tienen muy claro (incluso desde antes de que iniciara la negociación, puesto que tuvieron 6 meses para prepararla) los mínimos aceptables y lo deseable en la negociación.

Se tiene claridad en qué sucedería si las posiciones de Estados Unidos, que seguramente se presentarán esta y la próxima ronda, son inaceptables. Hay cálculos certeros en torno al impacto que tendría para la economía mexicana, así como las acciones que deberían tomarse en el corto, mediano y largo plazo.

A pesar de los consistentes mensajes de Ildefonso Guajardo, Luis Videgaray, todos los miembros de su gobierno, así como de la iniciativa privada, hay quienes prefieren oír a cualquiera que dice que hay 50% de posibilidades de que el acuerdo comercial colapse, como si el único perdedor fuera México o algunos ganaderos gandallas, quienes dicen que si se acaba el TLCAN subiría el precio de la carne. Es más fácil dejarse ir por la ruta irracional del miedo, esa exacerbación de las emociones que apaga la razón.

Los poco racionales prefieren hacer exóticas mezclas al decir que, si se termina el TLCAN, se haría un acuerdo comercial con Gran Bretaña. Lo que no consideran es que, prácticamente desde que se conoció el brexit, el gobierno mexicano informó que negociaría un acuerdo de libre comercio con el Reino Unido, por lo menos en los mismos términos que el existente con la Unión Europea.

Se considera como una suerte de insulto/deslealtad que el gobierno de Canadá defienda su posición señalando que tienen una dinámica diferente con Estados Unidos a la que tiene México. ¿No está México defendiendo sus intereses? ¿Por qué sería malo que lo hiciera Canadá o Estados Unidos? No entenderlo sería tener una visión verdaderamente miope y mexicocentrista, como la que se le cuestiona a Trump.

TIPO DE CAMBIO

Para todos los analistas, el movimiento de tipo de cambio se explica únicamente por las tensiones en la renegociación del TLCAN e incluso tomaron como única explicación la entrevista con Trump, en la que repitió el tema de los acuerdos bilaterales, cuando en realidad influyen muchos otros temas, como el proceso de sucesión en Banco de México, el fortalecimiento del dólar frente a otras monedas, en buena medida por su programa fiscal, y el mejor comportamiento de la economía de Estados Unidos con respecto a lo esperado.

Es un hecho que la renegociación del TLCAN es un proceso muy intenso, entre otras cosas, por lo corto de los tiempos; sin embargo, si se actúa con cobardía y, por lo tanto, se cae en las fintas, se cometerán gravísimos errores.

Afortunadamente el gobierno mexicano está actuando sin miedo y con determinación. El resultado de la negociación debe ser el mejor para México. No más, no menos,

ANÁLISIS DEL TLCAN

Las comisiones de telecomunicaciones y radiodifusión, así como la de derecho internacional y comparado de la Barra Mexicana de Abogados realizarán una conferencia, el 7 de noviembre, con Fernando de Rozenzweig, uno de los más grandes expertos en negociaciones comerciales, para analizar el sector de las telecomunicaciones dentro de la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

PRESO VIP

Resulta sumamente indignante para algunos la versión, según la cual, el exgobernador de Veracruz, Javier Duarte, tiene muchos privilegios en la prisión. Celda más grande, consideraciones especiales que incluyen algunos aspectos que resultan abiertamente inaceptables no únicamente dentro del sistema carcelario, sino que también mandan señales en el sentido de que no necesariamente la paga quien la hace o, por lo menos, no la paga igual.

Pemex, el enterrador

“Darío Celis”

11/10/17

Quienes ya no ven lo duro, sino lo tupido son las empresas del sector de transporte marítimo y las mexicanas que invirtieron en jack-ups y semisumergibles.

Apenas el 28 de septiembre pasado integrantes de la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo se reunieron en Pemex con el director de  Desarrollo y Producción, Javier Hinojosa, donde le externaron su preocupación respecto a la situación que viven los contratistas mexicanos.

Estamos hablando de los que soportan la flota de embarcaciones y plataformas a partir de los descuentos que la administración de José Antonio González Anaya, vía Pemex Procura y Abastecimiento, que maneja Miguel Ángel Servín, empezó a aplicar desde hace más de dos años nueve meses.

Un clamor que se hizo patente, además de los crecientes ajustes a la baja que ya hacen financieramente inviable el negocio, fueron las condiciones de pago que se han ampliado de 30 a 60 y hasta 180 días e incluso contratos suspendidos para apoyar a Pemex durante la etapa donde no tenían recursos.

De las últimas esperanzas que algunos contratistas mexicanos guardan, apunte las empresas operadoras, como China Offshore Oil, Chevron, Total, Lukoil y particularmente BHP Billiton, que han ganado campos o bloques en aguas someras y profundas y que en manos de ellas están los nuevos contratos.

Pero el riesgo es que muchas de esas empresas internacionales podrían terminar dando el tiro de gracia a los mexicanos, si optan por otros oferentes de barcos y plataformas, con iguales o hasta peores condiciones, en los nuevos contratos de servicios de perforación.

Dicen los que fueron a la reunión, que en Pemex les agradecen el apoyo y les juran y perjuran que pronto saldrán nuevos contratos, pero en el sector ya están impacientes y ahora también esperan el apoyo de los órganos reguladores.

Y es que tanto la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), que capitanea Juan Carlos Zepeda, como la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), que comanda Carlos de Regules, tendrán que estar muy pendientes de urgir un contenido nacional en los nuevos jugadores que están entrando a México.

INTERJET CAPITALIZA

Luego de que se filtrara un informe de HSBC sobre una supuesta situación de riesgo en las finanzas en Interjet, es importante destacar que la aerolínea que conduce José Luis Garza, se encuentra con gran estabilidad y amplias perspectivas de crecimiento.

Lo que se difundió fue un “borregazo” con ganas de afectar la imagen y credibilidad de la empresa. La información no surtió ningún efecto. Y es que desde el pasado 31 de agosto Interjet, siguiendo su plan de negocio y objetivos establecidos para este año, recibió una capitalización incremental de los accionistas por tres mil millones de pesos, inyección que se destinó íntegramente a la reducción de deuda. Asimismo, y de acuerdo a las metas establecidas, entre agosto y septiembre pasados se realizó un “sale and lease back” de siete aviones, los cuales pertenecen a la flota con que inició operaciones. Con ello la empresa de Miguel Alemán incrementó sus recursos disponibles en más de 75 millones de dólares. Las dos transacciones permiten a la aerolínea fortalecer su perfil financiero, mejorando substancialmente su posición de liquidez, resultando en una reducción importante de deuda.

El índice de apalancamiento deuda/capital, después de estas dos operaciones, quedó en 2.0 veces y no como menciona el banco dirigido por Nuno Matos en su informe. Es obvio que la competencia (¿acaso Aeroméxico de Eduardo Tricio y Andrés Conesa?) le están queriendo dar duro a Interjet. Las patadas debajo de la mesa en la industria aérea están a la orden del día. Pero con estas cifras se ve que la compañía está tomando las decisiones correctas para mantener unas finanzas sanas y poder seguir creciendo como lo ha hecho hasta ahora.

AVANZA PRODINAL

Hace unos días le platicaba de la situación de Productos Innovadores Alimenticios (Prodinal). La empresa fue emplazada a concurso mercantil por un proveedor y se encuentra en una etapa previa, donde un visitador designado por el Ifecom, que dirige María Esther Sandoval, evalúa si la compañía se encuentra en los supuestos que marca la ley.

Sobre este grupo fundado en 2008 por Arturo Grande vale la pena hacer algunas precisiones. La primera es que no es seguro todavía que termine en concurso mercantil, que la compañía tropezó financieramente por un fraude del que fue objeto por una multinacional estadunidense, que ya se está en la fase final de una capitalización que implicará la entrada de un nuevo socio, que cuenta con el respaldo de sus propios acreedores y, lo más importante, que su deuda no llega a los mil millones de pesos.

MAR ADENTRO

La novedad es que Fernando Chico acaba de adquirir el exclusivo resort de lujo Mar Adentro, ubicado en Los Cabos. Se trata de un complejo hotelero-residencial de unas 250 llaves distribuido en cuatro cuerpos.

Lo desarrolló el afamado arquitecto Miguel Ángel Aragonés, creador de conceptos como el hotel boutique El Encanto de Acapulco. El dueño de Asur y del fondo Promecap pagó aproximadamente unos 215 millones de dólares. Este desarrollo fue financiado con recursos del Bancomext cuando lo dirigía Enrique de la Madrid.

Con pagos móviles GEMALTO todo por crecer, la seguridad soporte tras 20 años aquí y a doble dígito.

“Alberto Aguilar”

10/10/17

“Pesquisas por dumping riesgo al campo con propuesta de EU en TLCAN; prepara Planigrupo debut en BMV; en noviembre plan de PEMEX a gasolinerías y marca igual.”

EL CRIMEN CIBERNÉTICO constituye para empresas, bancos y gobiernos, uno de los grandes desafíos de cara al desarrollo digital.

El reto es encapsular miles de millones de datos que hay en servidores y ahora en la nube, y autentificar la identidad de los usuarios.

Aunque no se conoce con exactitud el impacto del “cibercrimen”, se coincide en que se ha multiplicado. Convencionalmente se maneja una cifra de fraudes por 600 mil millones de dólares anuales.

Un líder en facilitar operaciones seguras en este tipo de transacciones es la holandesa GEMALTO, que en la última década ha crecido vía unas 50 adquisiciones.

Comandada por Olivier Piou tiene clientes en 180 países, 30 centros de desarrollo y 15 mil trabajadores, sustento de una facturación anual de 3 mil 100 millones de euros.

Si bien el procesamiento de plásticos para tarjetas aún es parte nodal de su quehacer, lo mismo que los token, también es especialista en generar pasaportes y otros documentos de identidad.

Uno de sus mayores desafíos está en garantizar operaciones seguras en lo que son pagos móviles que se calcula implicarán para 2026 unas 32 mil 500 millones de conexiones.

Si bien los servicios digitales tienden a multiplicarse, también las amenazas y las oportunidades para el robo. De ahí que no hay otra que ir por delante.

GEMALTO es reconocida por su innovación. En 2016 invirtió en tecnología 249 millones de euros, solicitó 94 patentes ligadas a 3 mil ingenieros cuya ocupación es el desarrollo.

La multinacional que cotiza en las bolsas de Ámsterdam y París tiene entre sus clientes a 3 mil  rmas  nancieras del orbe, 30 mil empresas de distinto género, 450 operadoras móviles y un centenar de programas de gobierno.

Encabezada aquí por Rodrigo Serna, GEMALTO que nació en 2006 y que es fruto de la fusión con la francesa GENPLUS, tiene en México uno de sus principales reductos en el continente junto con EU, Canadá y Brasil.

Aquí tiene una plantilla de unos 2 mil empleados tras 20 años de recorrido, si se suma su llegada con GENPLUS. Posee dos factorías en CDMX y Morelos donde manufactura tarjetas, chips y dispositivos para interconexión móvil.

El brasileño Ernesto Haikewitsch, cabeza de canales de marketing, enfatiza que el entorno que vive México ofrece una perspectiva favorable para que la compañía pueda mantener un fuerte crecimiento en función de administrar clientes hacia nuevas tecnologías.

GEMALTO ha logrado crecer a ritmos de doble dígito, lo que se mantendrá a futuro, sustentado en la expansión de su portafolio. Con los bancos se anticipa una auténtica metamorfosis para apoyarse hasta por WhatsApp. También está el “top and go” que ya se maneja en Europa con lo que el cliente compra sin usar la tarjeta, sólo su celular.

Aquí la carretera, dice Haikewitsch está en construcción y para ello el comercio aún deberá invertir y los miembros de la ABM que preside Marcos Martínez avanzan gradualmente.

En comercio electrónico apenas se comienza. El reto es una base confiable y no se digan las oportunidades con el Internet de las cosas.

Así que esta europea se reporta lista para garantizar entre los mexicanos operaciones financieras y comerciales cada vez más confiables en el contexto de la transformación digital que se vive.

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EL ABIERTO RECHAZO de ECONOMÍA de Ildefonso Guajardo, el CCE de Juan Pablo Castañón y el CNA que comanda Bosco de la Vega a la propuesta de EU para que nuestras exportaciones de hortalizas y frutas se ciñan a estacionalidades en la oferta de ese país, se da porque además de violar las reglas de la OMC, se sentarían las bases para llevar a muchos de esos productos a investigaciones de dumping y luego fijarles aranceles para frenar su acceso. Algo idéntico a la mecánica que se siguió con el azúcar. De ahí que México esté más que dispuesto a abandonar las negociaciones de continuar estas pretensiones proteccionistas del gobierno de Donald Trump.

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TRAS LA RECIENTE llegada a la bolsa de Grupo Traxión de Aby Lijtszain que la semana pasada levantó 4 mil 543 millones de pesos que se dirigirán para crecer esa compañía de logística, carga y transporte escolar y de personal, resulta que hay otra posible emisora que igual pretende aprovechar la ventana de oportunidad que existe en la BMV que lleva José-Oriol Bosch.

Se trata de Planigrupo, compañía desarrolladora de centros comerciales con 40 años de historia. Fue fundada por Eduardo Bross Tatz y la lleva Elliott Mark Bross. Hoy maneja más de 60 desarrollos en el país. La colocación se daría este mes. Habrá que ver porque recién abortaron Mifel de Daniel Becker y antes Sigma que dirige Mario Paez.

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SERÁ HASTA NOVIEMBRE cuando PEMEX que conduce José Antonio González Anaya presente la estrategia comercial a su red de franquiciatarios. El tema estaba previsto para esta semana, pero se pospuso dada la emergencia que generaron las últimas catástrofes naturales. Más allá de que se rumoraba que nuestra petrolera utilizaría una nueva marca para diferenciarse de los competidores extranjeros que ya llegaron en lo que es la venta de ese energético, se mantendrá la marca de PEMEX, que es una de las más reconocidas junto con el IMSS y Telmex.

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